Die Abschlusspublikation von bepeso
Potentiale entfalten, Zukunft gestalten – Personal- und Organisationsentwicklung in der Sozialwirtschaft
be/pe/so ist 2015 angetreten, um maßgeschneiderte Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung auf allen Organisationsebenen bei den mitwirkenden Trägern der Sozialwirtschaft beispielhaft zu erforschen, zu entwickeln und zu erproben. Insbesondere der Blick auf die in der Sozialen Arbeit tätigen Menschen selbst mit ihrer Motivation und ihrer Einsatzbereitschaft war uns ein besonders wichtiger Fokus, den es auch weiterhin zu stärken gilt. Diese bilden neben förderlichen Rahmungen und Strukturen eine entscheidende Voraussetzung für eine gute und leistungsfähige Soziale Arbeit. Doch auch die Träger der Sozialwirtschaft sowie die Politik und öffentliche Hand tragen hier Verantwortung, um die gesellschaftlichen Anforderungen an die Sozialwirtschaft auch künftig erfüllen zu können.
Die Erträge – als Ernte aus dem Projekt – stellen wir Ihnen sehr gern zur Verfügung. Sie können die Abschlusspublikation „Potentiale entfalten, Zukunft gestalten – Personal- und Organisationsentwicklung in der Sozialwirtschaft“ kostenfrei downloaden: Download hier oder per Kontaktformular unter Angabe Ihrer Postadresse und der gewünschten Anzahl als Broschüre anfordern. Sie bündelt die Ergebnisse aus einem dreijährigen Forschungsvorhaben an der Schnittstelle zwischen sächsischer Wissenschaft und freien Trägern der Fachpraxis der Sozialwirtschaft. Wir freuen uns sehr, die wissenschaftlich fundierten Erkenntnisse und die Ergebnisse aus der praktischen Erprobung über die bisherigen Veröffentlichungen und Fachveranstaltungen hinaus einer größeren Leserschaft zugänglich machen zu können.
Inhalt
- Arbeitssituation und Berufswege der Beschäftigten in der Sozialwirtschaft
- passgenaue Kompetenzentwicklung in der Sozialwirtschaft
- Tools und Konzepte u. a. für Führungskräfte- und Mitarbeitertrainings, kollegiale
Beratung, Mentoring und verschiedene Mini-Interventionen im Berufsalltag - Organisationsentwicklung und Personalmanagement in sozialen Organisationen
- trägerübergreifendes Personalmanagement bei kleinen Trägern
Zielgruppen
- jetzige und zukünftige Entscheidungsträger*innen in der Sozialwirtschaft
- Führungskräfte/Personalmanager*innen
- Berater*innen/Coach*innen/Coaches
- angewandt Forschende in Psychologie, Sozialmanagement, Pädagogik und Soziologie
Zusätzliche Informationen zum Inhalt der Abschlusspublikation
Kapitel 2: Berufswege in der Sozialwirtschaft
Vollständiger Überblick zu Kündigungsabsichten, Burn-out und Arbeitszufriedenheit
Kapitel 7: Seminarkonzept zum souveränen Umgang mit beruflichen Herausforderungen
Detaillierte Ergebnisse der post-hoc-Befragung der Mitarbeitertrainings
Detaillierte Ergebnisse der follow-up Befragung für die Mitarbeiterseminare
Kapitel 8: Seminarkonzept zur Stärkung der Führungskompetenz
Detaillierte Ergebnisse der post-hoc-Befragung für die Führungskräftetrainings
Detaillierte Ergebnisse der follow-up-Befragung für die Führungskräftetrainings
Kapitel 11: Wirksam und praktikabel?
Mini-Intervention: Positives Schreiben
Mini-Intervention: Burn-out-Prophylaxe
Mini-Intervention zur regenerativen Stresskompetenz
Kapitel 14: 27 Jahre sächsische Organisationen
Erläuterung des Forschungsdesigns der Hochschule Mittweida
Weitere Informationen zum trägerübergreifenden Personalmanagement
